在很多时候，涂料企业的发展只注重业绩、利益的发展，而忽略了对企业文化的建设，这是目前国内中小型涂料企业发展中的不足之处。企业文化的建设会对我国中小型涂料企业的发展造成很大的影响，因此在今后的发展过程中，需加强对企业文化的建设。

实行人性化管理，留住涂料人才

企业的文化建设需要员工的积极参与，只有人融进来了文化建设才能盘活。为此，涂料企业必须把员工当作企业的主人，而不是合同上的普通劳动力，猪心员工的感情生活是必要的，更重要的是需要人性化管理，尊重员工的人格尊严，让员工感觉到“家”的温暖，才能留住涂料人才。

培育企业精神和经营理念是关键

企业精神是什么?就是要让员工有企业主人翁的感觉，充满了责任感、使命感和危机感，感受到与企业同分享、共患难，为企业的发展竭尽全力。而形成企业的经营理念，则是规范健全公司里的各种管理规章制度、奖励机制等等制度，促使员工在企业发展中实现自我价值的决心，形成企业的向心力，让公司的文化往人性化的方向发展，减少员工的流动，也就能推动涂料企业的健康发展。

注重质量，提高企业影响力和竞争力

产品直接代表了企业的品牌形象，质量便是涂料产品的根基，有好的质量，才能吸引更优秀的合作伙伴，才能赢得消费者的青睐与支持，优秀的企业形象自然而然就能树立起来。在涂料生产的过程中，要注重产品的检验和实验，在选择销售渠道时，要挑选良好信誉的经销商，建立监管制度，确保将质量上乘的涂料产品交到消费者手中。此外，密切关注市场动态，打击假冒自身品牌的伪劣产品，也是非常重要的。

好的管理者能增强员工对企业的归属感

一般来说，涂料企业的管理者也是占企业员工的一小部分，但却更多程度上决定着企业的生存和发展方向，管理者对普通员工的关爱更能让员工积极进去，减少流动。因此进行企业文化建设可以从管理者做起，提高管理者的素质，发挥导向作用，与员工进行充分沟通，努力让员工的思想价值与企业的发展目标相一致，保持企业的核心竞争力。

良好的企业文化可以凝聚一个高素质团队，这对于中小型涂料企业开拓市场有着重大的意义。